古倫神父談價值領導

由香港聖公會福利協會與宗教教育中心合辦的「古倫神父講座2013」，已於十月廿三日在聖公會諸聖座堂舉行，大會邀得德國聖本篤修道院院長古倫神父為講員，聚會設有粵語及國語現場傳譯，第一場講座逾二百人出席。

在講座的首日早上，古倫與參與者談論價值領導。他表示近年來不少企業都對於聖本篤會的領導原則感興趣，並學習應用於企業領導方面，因為他們發現管理企業不只是管理方法及工具，更是一項有關於如何與他人相處的議題，而且不只是領導別人，亦需要關注領導者的心靈。他相信沒有領導者天生便擁有所有好的領導特質，但可以在學習的過程中慢慢鍛鍊。而領導的其中一項重要原則為「領導別人之前先管理好自己」，然而他發現很多企業的管理者雖然學會很多管理技巧，但卻無法好好管理和領導自己。

好領導者的特質

古倫提出了好領導者的數項特質：

一、領導者必須是一位有智慧的人：古倫表示在拉丁文中，「智慧」一詞源自於「味道」一詞，故有智慧的人須了解自己身上的味道，並接受之，一個好的領導能散發好的味道給下屬，並感染他們。他表示當中包括不傷害別人，有些領導不能與自己過去的生命和好，導致會出現傷害別人的情況，例如有領導者把自己曾受過的傷害、痛苦轉移給下屬以滿足自己的心理，並以為透過傷害會令下屬更加尊重他，但這卻令下屬感到害怕、恐懼，不但不能增加對上司的尊重，反而降低工作效率。

二、好領導者的情緒不能太激動：古倫指出德文中的「緊張」一詞來源是「亢奮」，而經常亢奮的上司往往會在部門中更新與創造新的規定，令下屬無所適從。而且，經常轉換目標不單會浪費企業的時間，更會使員工失去工作的動力。他表示所有組織、企業都希望有創新，但這些創新不應來自緊張的氣氛，而應來自經過深層的思考。

三、好的領導者做事不應「慢吞吞」的：古倫表示一個好的領導者應該冷靜但不是動作緩慢，因為若領導者有健康的靈性，他的工作便會順暢。古倫指出有些人工作緩慢是因為不放精神於工作層面上，而放了在別人對他的看法上。

四、好的領導者是敬畏上帝的：古倫認為敬畏上帝就是承認人的渺小和在人之上有一位主宰者，這樣才能培養企業的價值觀及對人的尊重。而且當領導者能夠找到內心的依靠時，他們就不用依靠別人的目光來肯定自己，亦能跟其他同事有良好的關係。

五、好的領導者要有父親的特質：古倫表示其意思是指領導者像父親角色一樣能在下屬的背後支持他、鼓勵他，使他能敢於面對前方的挑戰。古倫表示領導者在可以在管理部門中製造一種氣氛，讓下屬知道他們是被支持和鼓勵的，使他們敢於提出新的建議，提升創造力。

除此之外，古倫亦提到領導者應該注意自己的心靈，在每天工作前自我反思自己的情緒，了解負面情緒的來源，亦不要存有昨天對下屬的負面情緒及怒氣。曾有一位下屬向古倫投訴另一位下屬，而古倫則以平靜的態度跟他詳談，因為知道若上司的內心不平靜的話，只會令情況和氣氛變得更差。

古倫又指，一位好的領導者要了解各下屬的需要、專長及興趣，而領導者無可避免要面對一些難相處的部下，若上司只想著其負面的部份，只會想著各種壓制他的方法。古倫指出沒有一位難相處的人是認為好玩才使自己難相處，他們過往的經歷導致了今天的他們，作為上司應找出他們的優點，並想辦法打開他們的心，找出其生命力。古倫指出聖經要我們在別人身上看到耶穌的身影，我們要在困難相處的同事找到其背後良善的一面，並透過默想去思考、了解下屬的恩賜與專長。

喚醒生命力的價值領導

談到價值領導方面，古倫表示自己近年來常被邀請到不同的企業談價值觀，經常有人在會上指出雖然價值領導是好的，但企業應該先賺錢，然後才談價值領導。但古倫認為情況剛好相反，只有重視價值觀的，才能創造價值。他指出○八年的金融海嘯正正就是價值崩潰所導致的，而其後在歐洲發生財務危機的國家都是對價值不太重視之國家，而相反德國在金融海嘯中亦沒有出現財務危機，這可能與德國企業近年來開始重視價值觀有關。

他亦提出了七種喚醒生命力的價值領導，包括四種希臘哲學中的基本美德「正義、勇敢、節制、明智」以及三種基督徒最重要的價值圖像「信、望、愛」。

在「正義」方面，古倫指出沒有人能夠實踐完全的正義，只能盡力去實行，若一個組織能夠達至公平、正義，該組織就有活力，若組織內有很多不公平的事情，就容易產生磨擦，浪費大家的時間去處理之。

在「勇敢」方面，是指有勇氣承擔責任，古倫認為現今社會是一個觀眾的社會，大家都把自己當成了觀眾，以為自己懂得比別人多，只會批評別人而不願承擔起責任，他表示不論社會還是組織，都需要更多敢於為自己所下的決定負責任的人。

在「節制」方面，是指知道正確的尺度，例如了解自己的能力極限，避免對自己有過高的期望，而在企業方面則是指要善用人的能力，而非過度使用之。

在「明智」方面，是指領導者的智慧聰明，有決策之能力。

在「信」方面，他指出這是指對上帝的信任，知道成功與否都是由上帝所掌權的，這不單可以舒緩壓力，更避免浪費時間於煩惱自己是否作出最好的決定之上。而「信」亦指對別人及其良善的本質之信任，只有在辦公室創造一股信任的氣氛，員工才願意發揮其能力及潛力。

在「望」方面，古倫表示給予別人希望是一件有價值的事情，大家要反思自己的工作能夠帶給別人、社會甚麼樣的希望，而且亦要有對其他人的行為、成績有進步及改善的希望。

在「愛」方面，他指出愛是一種力量來源，曾有一位老師向他反映自己在班房中像馴獸師多於老師，古倫指出這不是一個好的圖像，建議這位老師應在上課之前祝福學生，雖在上課時學生可能會不聽教，但要知道他們都是被祝福的。古倫認為只有真心愛下屬才能喚醒其生命力及創造力。