陳思堂：人力資源不是工具

福音證主協會於1月31日與香港浸信教會合辦「事奉者讀書會」，邀得世界宣明會中國辦事處總幹事陳思堂醫生、香港教會更新運動總幹事胡志偉牧師及《時代論壇》社長李錦洪分享「卓越領導」的要訣。

卓越領導．以人為本

陳思堂醫生指出，對世人來說，卓越領袖就是帶領一群人，發揮其潛能，做出卓越成效。很多時，人力資源往往被視為達致成功的手段或工具，領導的目光往往不聚焦在人本身。然而，聖經中的卓越領導卻是指帶領一群人，發揮其潛能，並成為影響他人之領袖。

領袖除了要完成工作，達到果效，也要栽培人才，把工作承傳下去。陳思堂指，一位卓越的領袖不單要顧及別人的感受、注重同工的需要，還要懂得聘用合適的人才，知人善任。在實踐以人為本的領導時，若發現同工不能勝任某職位，便請他下馬──但不是說要他立即離開機構，而是應發掘他的長處，給他空間和時間在另一崗位上發展。

另外，安排接班人也同樣重要。陳思堂表示，領袖在上台的那天便應思考退位的問題，十年前他已逐步放下香港的事工，現在連內地的工作他也開始逐步放手。

審時度世．正視香港危機

作領袖必需要有決斷力，並懂得判斷形勢。胡志偉牧師認為，一位卓越的領袖必須在不同的時期擔任不同的角色，例如在教會剛成立時，領袖便要發揮萬能的本色；到教會進入成長期，領袖便要擔當教練的角色；到教會進入維持發展的階段，領袖便要擔任行政的角色；若教會面對衰退期，就要擔當調解的角色。在不同角色中，胡志偉直言領袖最重要的是正視危機，他以海波斯牧師的格言──事實就是你的朋友──來勉勵事奉者，勇敢面對一些衰落的客觀事實。

胡志偉又透露，根據該會最新的統計數據，目前全港約有32間500人以上的教會，他們的會友數目佔去全港信徒四成；這五年香港教會處於豐華正茂的成熟期，但他提醒隨後教會或會面對衰退的危機。他回顧七十年代，不少機構成立，加上九七前後不少教會領袖移民海外，因此造就了不少年輕領袖。如今，在位的機構或教會領袖，一般都年屆五十歲以上，值得深思的是大家有否為今天的八十後提供足夠的「上位」空間？領袖如何退位讓賢？他呼籲領袖們勿與時代脫節，即使教會或事工發展得多龐大，若無以為繼也是一種悲哀。

轉危為機．多元化領袖

李錦洪社長則指，一位出色的領袖除了要有誠信、兼容、承傳及認同這幾項特質外，也要如海波斯所說，懂得何時說出壞消息，並有能力把危機化為轉機。他說不少領袖在面對危機時多採取退縮或遮掩的方式，往往報喜不報憂，其實機構或教會遇上個人跌倒的問題時，便應向會眾公佈，讓跌倒的人有足夠的空間去解釋和道歉，並以同理心去幫助他，這樣才能向神、向人負責。

海波斯牧師曾說，優秀的領袖都知道，要組成一個合作團隊，不能單單將任務指派給員工，而應盡全力將機構的「基因」灌注給員工，使所有人都有共同的價值理念。李錦洪也認為，卓越的領袖必須尋求群體的VIP：Vision & Value、Innovation & Inspiration、Passion & Positive Thinking，不但要清楚甚麼是永恆不變的價值，還要用自己的passion去幫助團隊建立全體的passion。

他又坦言，在香港這塊自由民主的土壤裡，本來不難培養多元化的領袖，然而在用人為親、父權主導的華人文化下，便使這點不易做到。他認同八十後的年輕一輩較少「上位」的機會，他鼓勵領袖們不僅要向他們灌輸基礎理論，還應跟他們多分享生活體驗，彼此學習，以提升自己跨世代的溝通能力。

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